Ste tu:
O T-Systems
Archív
august 26, 2010
S poskytovateľom služby IT gedas prevzal T-Systemsv roku 2006 aj vyše 5 000 pracovníčok a pracovníkov bývalej dcérskej spoločnosti Volkswagen.Tento proces sprevádzal Oliver Kohlhund ako zastupujúci predseda celej odborovej rady v gedas. Dnes pracuje v T-Systemsako poradca SAP a je členom odborovej rady regiónu Eschborn stredné/severné Hesensko.
Pán Kohlhund, Vy ste boli zastupujúci predseda celej odborovej rady spoločnosti gedas AG, keď Volkswagen AG ohlásil predaj svojej dcérskej spoločnosti.Ako ste to vtedy vnímali?
Nakoľko najprv nikto nevedel, kto prevezme gedas, bola neistota v podniku veľká. Ako 100-percentná dcérska spoločnosť Volkswagen AG sme mali v podstate len tohto jedného zákazníka. Obávali sme sa, že by sa nový kupca pokúsil o zrušenie miest a o zatvorenie sídiel firmy. Keď bola napokon pevne určená fúzia so spoločnosťou T-Systems, si všetci veľmi vydýchli, že mal úspech nemecký podnik.
Nakoľko najprv nikto nevedel, kto prevezme gedas, bola neistota v podniku veľká. Ako 100-percentná dcérska spoločnosť Volkswagen AG sme mali v podstate len tohto jedného zákazníka. Obávali sme sa, že by sa nový kupca pokúsil o zrušenie miest a o zatvorenie sídiel firmy. Keď bola napokon pevne určená fúzia so spoločnosťou T-Systems, si všetci veľmi vydýchli, že mal úspech nemecký podnik.
Spolupracovali ste s odborovou radou T-Systems?
Samozrejme, že sme dosť rýchlo nadviazali neformálne kontakty. Čoskoro sme zistili, že T-Systems má silné zastúpenie pracovníkov, ktoré by nepripustilo prepúšťanie zamestnancov. Nám bolo avšak tiež jasné, že by sme v budúcnosti pracovali v úplne iných štruktúrach. Čo to bude znamenať konkrétne pre každého jednotlivca, sme v tomto okamihu samozrejme ešte nevedeli. Kolegyne a kolegovia spoločnosti T-Systems nám však pomohli veľmi s informáciami o tom, ako taká fúzia prebieha.
Samozrejme, že sme dosť rýchlo nadviazali neformálne kontakty. Čoskoro sme zistili, že T-Systems má silné zastúpenie pracovníkov, ktoré by nepripustilo prepúšťanie zamestnancov. Nám bolo avšak tiež jasné, že by sme v budúcnosti pracovali v úplne iných štruktúrach. Čo to bude znamenať konkrétne pre každého jednotlivca, sme v tomto okamihu samozrejme ešte nevedeli. Kolegyne a kolegovia spoločnosti T-Systems nám však pomohli veľmi s informáciami o tom, ako taká fúzia prebieha.
Čo bolo z Vášho pohľadu ako odborovej rady zvlášť dôležité, aby sa prechod podaril?
Vedenie podniku nám uistilo zachovanie všetkých sídiel firiem a pracovných miest, nemalo dôjsť k žiadnym výpovediam v súvislosti s podnikom. Aj z finančného a sociálneho pohľadu nemal byť nikto znevýhodnený. To nám dodalo istotu. Aby sa kolegyne a kolegovia mohli dobre integrovať v T-Systems, museli sme poskytnúť súčasne osvetu. Ako odborová rada sme boli preto všade prítomní: Zúčastňovali sme sa na informačných podujatiach vedenia podniku a organizovali sme vlastné termíny. Veľa otázok sme zodpovedali aj v priebehu bežného pracovného dňa, napríklad v kuchynke na kávu alebo na chodbe. Zastúpenie pracovníkov T-Systems podporovalo našu prácu nepretržite tak, že bolo k dispozícii kedykoľvek pre spätné otázky a v prípade termínov a podujatí bolo takisto prítomné. Aj po fúzií obidvoch firiem sme mohli pokračovať v našej podpornej práci. Vďaka špeciálnej regulácii jestvovala dokonca ešte po dobu dvoch rokov vlastná odborová rada pre nové prírastky spoločnosti gedas.
Vedenie podniku nám uistilo zachovanie všetkých sídiel firiem a pracovných miest, nemalo dôjsť k žiadnym výpovediam v súvislosti s podnikom. Aj z finančného a sociálneho pohľadu nemal byť nikto znevýhodnený. To nám dodalo istotu. Aby sa kolegyne a kolegovia mohli dobre integrovať v T-Systems, museli sme poskytnúť súčasne osvetu. Ako odborová rada sme boli preto všade prítomní: Zúčastňovali sme sa na informačných podujatiach vedenia podniku a organizovali sme vlastné termíny. Veľa otázok sme zodpovedali aj v priebehu bežného pracovného dňa, napríklad v kuchynke na kávu alebo na chodbe. Zastúpenie pracovníkov T-Systems podporovalo našu prácu nepretržite tak, že bolo k dispozícii kedykoľvek pre spätné otázky a v prípade termínov a podujatí bolo takisto prítomné. Aj po fúzií obidvoch firiem sme mohli pokračovať v našej podpornej práci. Vďaka špeciálnej regulácii jestvovala dokonca ešte po dobu dvoch rokov vlastná odborová rada pre nové prírastky spoločnosti gedas.
Bola odborová rada a pracovníci spokojní s priebehom prechodu?
T-Systems dodržal všetky prísľuby. Všetky sídla firiem zostali zachované. Nikto nebol finančne znevýhodnený. Aj so sociálnymi dávkami v spoločnosti T-Systems sme veľmi spokojní. Každý bývalý pracovník spoločnosti gedas našiel v spoločnosti T-Systems dobré možnosti uplatnenia. Kolegovia na všetkých úrovniach zažili z časti dokonca riadny postup v kariére. Nakoľko sa v prípade T-Systems točí hlavný obchod okolo ICT, ponúka sa celkovo viac možností. Prostredníctvom interného ďalšieho vzdelávania sú otvorené napríklad cesty na iné pozície alebo do iných odborov.
T-Systems dodržal všetky prísľuby. Všetky sídla firiem zostali zachované. Nikto nebol finančne znevýhodnený. Aj so sociálnymi dávkami v spoločnosti T-Systems sme veľmi spokojní. Každý bývalý pracovník spoločnosti gedas našiel v spoločnosti T-Systems dobré možnosti uplatnenia. Kolegovia na všetkých úrovniach zažili z časti dokonca riadny postup v kariére. Nakoľko sa v prípade T-Systems točí hlavný obchod okolo ICT, ponúka sa celkovo viac možností. Prostredníctvom interného ďalšieho vzdelávania sú otvorené napríklad cesty na iné pozície alebo do iných odborov.
Cítite sa dnes ešte vždy dobre v spoločnosti T-Systems?
V prípade gedas som sa cítil dobre a to isté platí aj pre T-Systems. Samozrejme všade sa vyskytne úspech aj neúspech - predsa sa tu ponúka podstatne širšie spektrum využitia a pre vyššiu flexibilitu. Je veľa maličkostí, ktoré nie sú samozrejmé, a ktoré si pracovníci cenia na T-Systems.
V prípade gedas som sa cítil dobre a to isté platí aj pre T-Systems. Samozrejme všade sa vyskytne úspech aj neúspech - predsa sa tu ponúka podstatne širšie spektrum využitia a pre vyššiu flexibilitu. Je veľa maličkostí, ktoré nie sú samozrejmé, a ktoré si pracovníci cenia na T-Systems.
Pán Kohlhund, ďakujem za rozhovor.
